Introdução
Dominico, conhecido como Dom, deixou o emprego tradicional para construir e vender apps usando uma abordagem simples de cinco etapas. Em três anos, ele quitou o 9-5, lançou e vendeu sete apps (alguns com saídas milionárias) e mostrou que é possível transformar ideias rápidas em ativos com potencial de venda. Este artigo sintetiza a história, o framework e as lições práticas para quem quer empreender com projetos side hustle, especialmente usando ferramentas no‑code e IA.
Resumo
Dom iniciou um desafio de construir e vender projetos em 30 dias, repetindo o ciclo mês a mês. O primeiro produto, Pitch 2.0, gerou apenas $300 com desenvolvimento de 45 dias e foi vendido por $2.500. Em seguida vieram OneTap.ai (gerador de fórmulas no Excel), que rendeu quase $7.000 e foi vendido por quase $25.000 em 3 meses. Outros lançamentos incluíram YourCoverLetter.com (vendido por $7.000 em 40 dias), RecapG.com (AI para resumir conteúdos, vendido por $34.000 em 6 meses), QuitsBot.io (geração de conteúdo a partir de documentos, vendido por $5.000), e WebDesigner.io (geração de landing pages, vendido por $12.000). Um importante marco foi Softgen.ai, que cresceu de ~US$20k ARR para ~US$500k ARR e foi vendido após 3 meses. Esses resultados mostram como validar rapidamente, obter tração e transformar produtos simples em ativos vendáveis. Dom também repetiu esse padrão com a empresa subgen (que depois evoluiu para um negócio maior), mantendo o foco em ritmo acelerado de entrega e em validação com base em tendências de mercado.
Opinião e Análise
A história de Dom é uma prova poderosa de que é possível combinar foco, execução ágil e mentalidade de comprador para criar um portfólio de apps vendáveis, mesmo mantendo um emprego em tempo integral. O valor não está apenas nos lucros de cada venda, mas na disciplina de validar rapidamente, ajustar com base no feedback e posicionar o negócio como um ativo atrativo para compradores. Quem busca construir algo no tempo livre pode se inspirar na ideia de ship rápido, testar com landing pages simples e iterar com base nos resultados. Além disso, a ênfase em métricas de venda (margens, ARPU, LTV, CAC, churn) ajuda a alinhar o desenvolvimento com o que os compradores realmente olham.
Insights e Pontos Fortes
- Definir metas claras e o prazo de venda para guiar o road map do produto.
- Validar rapidamente com landing pages simples e obter uma taxa de conversão saudável (cerca de 15% é visto como bom) para validar interesse.
- Adotar o ciclo de construção-feedback-edição-reconstrução para entregar melhorias contínuas com base no feedback inicial.
- Investir em crescimento orgânico via Building Public e validação de demanda, mantendo transparência com a audiência.
- Empacotar o negócio como um ativo de venda, monitorando métricas-chave (margens, ARPU, LTV, CAC, churn) para tornar a oferta atraente aos compradores.